全体动员、精心组织，抓好安全生产和产品营销任务的完成：

　　我们根据安全生产上新的特点，针对安全生产和产品营销组织过程中的各种不利因素，采取了一系列措施，在生产和营销组织上的总体思路是坚持样板引路，控制总体计划，强化提升过程管理，加强“双基”建设及内部素质化建设。坚持高效率服务，狠抓职责落实，实施低成本战略，优化资源配置，提高管理水平。

　　1、加强组织协调，不断提高经营管理水平。生产车间的重要岗位多，工作繁复，针对这一特点，我们在安全生产组织协调上，突出强调效率意识，突出全面安全意识和协作精神，强调安全正点。在安全生产保障上，监控与放权相结合，在生产工作上加强现场组织，对重点部门、重点设备等深入工作现场，使现场协调解决率达100%。对关键设备使用跟踪协调，加强联合协作，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，进行现场第一时间处理。按质量标准进行控制，及时帮忙协调解决工作中存在的各类问题，加快了各项工作的进度，提高了工作和服务质量，取得了良好的效果。

　　2、加强计划作业，保证生产经营。我们主要抓了生产经营计划的编制、执行和考核三个环节，根据生产经营的总体状况和特点，统筹思考，科学安排，认真编制每个月的工作计划，并做好计划的分解。在生产经营计划的执行过程中，还加大了自查自纠力度，对每个环节的计划安排、工作组织和进度状况，进行全面监督检查。

　　3、严格控制成本，提高经济效益。在原料、辅料、设备维修备品备件等使用方面，我们充分发挥自身的优势，严格履行岗位巡回检查制度，加强事前预测、事中控制、事后总结。有效地降低了生产成本，节约了资金。在生产协调方面，我们讲求注重实效，对在安全生产过程中只求效率、不考滤效益的行为，我们都作了相应的整改和处罚。